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什么老板?太.横.了!老板!《自动波的领导模式》你玩得起吗?  

2015-07-02 16:08:55|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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自动波的领导模式

    在很多人印象中,企业家是这样一群成功人士:他们掌握着企业生死存亡的大权,也承受着企业发展进程中的所有风险和压力,他们每天疲于奔命,忙得不可开交……

    李惠森却对自己的管理之道颇为自豪:“我不用为公司的日常事务操心,也很少去公司,有时可能连续几个月都不会在公司出现,即使去公司,通常也只待两三天。我把很多时间都用在打球、旅游、思考策略、做自己想做的事情上面。但李锦记并不会因我的悠闲而脱离正常的轨道。这一切都缘于自动波。”

    自动波之名来自广东话,形容自动挡的汽车在行驶时,不需要用手换挡,就能根据不同的速度自动调节,顺畅地行驶,而司机可以专注于方向与路况。自动波的领导模式,正是李锦记“思利及人”价值观在企业管理上的体现。

    李惠森说:“《道德经》谈到四种类型的领袖--

‘太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。’

最低级是所有人都恨他,第三级是怕他,第二级是自然领袖,他已经很有魅力了,第一级是无形领袖。

我觉得全球像哈佛商学院这样顶级领导力培训学校,他们现在教的还是第二级的东西,很注重领导者个人方面的,培养的是CEO,而不是第一级的chairman(主席),‘我’大于‘我们’更多一点。所以你看苹果的乔布斯,他一不在了,苹果股价就大跌。所以他也只介于二三级领袖之间。中国大陆的很多企业家也都是第二级领袖。”

    自动波的领导模式体现在对待下一代上,就是鼓励第五代从9岁到29岁共14位家庭成员根据自己的兴趣去选择所学专业和所从事的职业。李锦记集团旗下除了酱料产业、健康产业外,还有家族办公室、家族基金、家族投资公司、家族学习发展公司几块业务,第五代家庭成员可以自主选择其中任何一块业务加入。但如果有人对所有家族业务都不感兴趣,他可以保留自己的股份,然后去外面的公司工作。

    自动波应用在对待员工上,就是充分放权给员工,发挥员工的潜能。

    管理学中有一个著名的洛桑实验,其结果表明:决定一个人工作积极性和工作效率的最重要因素,不是薪水、职位等物理条件,而是被他人认可与尊重等心理因素,是一种成就感和满足感。李锦记很注重建立领导者与员工的关系,让领导者从监督者变成倾听者和支持者。

   “我们很注重让员工‘爽’,我们会经常让员工说出自己的爽指数,以此了解员工工作中的愉悦程度。因为我们坚信,照顾好我们的员工,员工就会照顾好我们的顾客,我们就会有很好的回报。”李惠森认为。

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